近日，公司合伙人模式转型开始实施，广大干部员工积极响应，都在为完成公司制订的发展合伙人目标任务而努力，一个全员参与的发展合伙人活动正如火如荼。

疾风知劲草，板荡识诚臣。实施商业模式转型大力发展合伙人，是对广大干部员工的重大考验，既考验敢于拥抱市场变化的勇气，又考验善于结交人脉的本领。高山董事长在11月12日公司周例会上强调，进行商业模式转型，实施合伙人模式，是事关同信能源生存发展的一次重大战略调整，是市场形势所迫，是发展大势所趋。各级管理干部、全体员工都要把引进合伙人当做一项重要任务完成。并要求广大干部员工扛起责任、经受考验，在这场大考中磨砺责任担当，做到守土有责、守土有为。

在实施合伙人战略转型中，全体干部要响应公司号召，冲锋在前，充分发挥领导干部的先锋模范作用。在这次实施合伙人转型工作中，勇当先锋，敢打头阵，主动担当、积极作为，用行动彰显领导干部能力，发挥同信管理干部作用，把公司决策部署落实落地，并带头完成自己的目标任务。全体员工也要站到公司发展，员工受益的高度，积极参与，利用各自人脉，为公司发展合伙人做出贡献，努力完成各自的目标任务。

做到守土有责，必须强化责任担当。今年公司发展面临的风险挑战上升，叠加持续三年的疫情影响，经济运行难度加大。面对目标任务，全体干部员工决不能不担当、不作为、畏首畏尾，决不能疲疲沓沓、拖拖拉拉。全体干部员工要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，沉下心来、扑下身子，坚持只要行动起来，就会有收获，把高山董事长决策部署抓实抓细抓落地。 

做到守土有为，必须提高工作本领。在这次实施合伙人方案推进工作中，一些干部员工对公司资质和实力了解明显欠缺，必须引起重视。各级干部特别是基层员工要进一步学习了解公司合伙人方案内容、公司资质体系、公司发展脉络，做到对公司合伙人决策和基本情况了如指掌，这样才能在为客户介绍时，做到有问必答。完成合伙人目标任务，是对全体干部员工能力和忠诚企业的一次大考。大家要放眼长远，加快补齐知识短板，疏理自己、家庭广泛的人脉资源，把公司发展合伙人优惠政策发布出去，传播开来，才能赢得主动，有所收获，有所作为。 

回望同信发展历程，我们公司在市场夹缝中诞生，在磨难挫折中成长，在攻坚克难中壮大。有多年深耕新能源市场的雄厚技术实力，有提前布局全国市场显著优势，有体系完备的资质后盾，有全体干部员工的团结奋斗，天时、地利、人和，我们一定能够完成这次发展合伙人目标任务，顺利实现公司新的战略转型！