阳春三月，万物复苏。新春伊始，华东大区干部员工以奋斗与实干的“新春打开方式”，保持奋斗姿态、实干状态，奋力夺取订单、项目建设、合伙人发展新业绩，实现了首季“开门红”。

春节过后，华东大区干部员工就开始绷紧弦、拉满弓，采取对照目标定方案、抓进度，任务分解到岗、责任到人，指标量化到月等系列措施，尽最大努力争取最好成绩。  

咬定订单不放松。华东大区始终把订单和利润当做第一要务，发挥华东大区电力市场区位优势，加强与电力国企、央企联系，并保持良好的合作关系。近日，又接连签下多个国企、央企订单，其中一个298.1万元设计合同，是目前公司与央企合作最大的设计项目，另外还有一个1GW光伏项目正在洽谈中。截至2月底，共签订自营项目4个，总额1300多万元。另外还有多个联营项目已成功签约。

 项目实施有序推进。在承接项目时，华东大区严格风险和利润把控，为项目推进奠定了基础。目前，华东大区共有实施项目40个，其中工程类5个，设计项目35个，全部进展顺利。工程和项目快速推进，不但为华东大区赢得良好口碑，而且为华东大区赢得了回头客，扩大了公司知名度。

合伙人发展如火如荼。发展合伙人是集团公司一项新战略举措，为落实好合伙人发展，华东大区干部员工层层抓好落实，一方面通过设计、施工广交朋友，扩大朋友圈，一方面利用微信、抖音等新媒体扩大宣传力度，收到了较好效果。目前华东大区员工已成功发展合伙人5个，并带动了项目订单增加。

员工奋斗热情高涨。设计员王剑是一名毕业仅仅一年的大学生。在担负北方联合项目设计时，他吃苦耐劳，努力钻研，在内蒙古乌兰察布丰镇市极端恶劣的天气环境下，完成了收资等工作，得到了中能建、华能等甲方单位领导的认可。设计部员工为了赶工期，主动加班，自觉付出。有时候加班到深夜，就在办公桌上休息一会接着干，以奋斗和实干开启打开春天的方式。

大区总经理闫继峰表示：下一步，华东大区将从头抓紧，一刻不松，打好合伙人发展和项目订单主动仗，既要突出“大”项目，更要重视“小而优”项目；既要盯住工程项目、引进金融投资，更要关注运维项目；确保各项业绩再上一个新台阶。