12月24日，内蒙古巴彦淖尔乌拉特后旗50MW风电项目工地，冰天雪地中，一群建设者仍然在不停的忙碌着，那火热的场景正勾勒出一幅幅热火朝天的精彩画面，在这个画面中，一位女员工的身影格外引人注目。她头戴安全帽，一身工装，沉稳精练，正和员工一同奋战在工地上。镜头拉近，这个熟悉的身影更加让人刮目相看，她就是该项目项目经理——闫青宇。

2022年11月 ，她开始担任大连旅顺华锐7.29MW光伏项目项目经理。开始时只是代表项目经理出场，后续将由合伙人派人管理项目就可以离开。

在第一次会议之后，业主要求项目部报开工资料，人员、机械、施工方案、四措一案等，由于项目部人员是临时组合，没有管理经验，不知道报审过程，更不会编制施工方案，业主对施工单位提出质疑，如果再交不出开工资料，就要更换施工单位。

为了及时为合伙人解决难题，闫青宇当天即赶到大连。参加项目的第四次会议，向业主报到。

在那次会议上，她掷地有声地说：“我是项目经理，项目所有问题，由我负责处理，在项目没有顺利交工之前，我们绝不离开现场”。

她在业主项目部和业主一起编制施工方案及四措两案，在资料员及团队的全力配合下，顺利通过了开工审查。

2022年11月18日，项目部进入厂区施工。在施工现场，她与员工们一起， 在冰天雪地里里奋战，大家起早贪黑赶工期。她负责催货、协调厂家，终于在12月25日完成送电验收，29日实现了倒送电，今年年4月20日竣工移交。

从开始业主不认可，到最后与业主处成朋友，在她和同事们的共同努力下，项目部的各项工作得到国电投东北公司的赞扬和高度评价。

大连旅顺工作移交刚结束，丹东蒲石河抽水蓄能电站项目又急切打来电话，因分包单位发生纠纷项目停工，让公司赶快去人解决。

于是，她和项目承包方负责人先后到达丹东项目，经过艰苦努力，解决了当地分包单位阻拦施工、拉黑同信、劳动行政部门投诉、堵门、挂条幅等难题，最后在当地派出所和法院的共同努力下，经双方反复协商，最后达成一致意见，纠纷得以解决，项目顺利开工。后来，经过项目部与业主密切配合，8月底终于完成了项目施工及验收送电。     

一连在外奔波了8个月，本想着能回公司，可以回去陪伴孩子。10月份她又接到通知，内蒙古巴彦淖尔项目由于前期进度滞后，要求公司加快进度，必须在10月底完成相关土建工作。业主要求项目经理必须到场监督施工，保证按期完成升压站和集电线路施工工作。

来到项目现场，她一面查看施工布局，一面找相关人员了解情况，很快找出了问题的症结。项目存在以包代管、没有统一管理、付款没有强制性要求等堵多问题，导致分包队伍一再拖延工期。

工地上施工技术负责人技术薄弱，管理人员不懂变电站施工，干活时施工地上先行，地下放后，颠倒了作业顺序，导致土方回填后要反复开挖施工，预埋件、预埋管没有先期考虑，土建施工完安装到处凿挖，工地上乱象丛生。

为了项目能顺利并网，她及时组织现场人员对材料、进度进行梳理，果断采取了三项措施：一是先让升压站现场土建施工增加施工人员，加班赶进度，先把进度赶上来；二是对没有专业施工人员的保温、防水等进行分包，对技术负责人施工进行多次交底，确保按图施工；三是催促采购材料，保证材料不耽误进度；四是会同业主和监理监督进度、提供资金等各方面支持。多措交举，终于使项目实现了稳步推进并顺利投运。

家家都有一本难念的经。由于时常在外地工作，家中两个孩子只能靠丈夫照看，因为要辅导该子作业、开家长会、接送上学，导致丈夫不能正常工作，一家人仅靠她的工资生活。

家人也多次劝她，你是高工，还有一建证，还愁找不到离家近些的工作。可每次她都会对家人说：“公司对我也很关心照顾，咱不能干对不起公司的事，再说，现在公司发展势头也很好，我更看好的是同信的前景和老板对员工的情怀”。

在家庭与公司这架天平上，她的心始终向公司倾斜。常常忙完一天的工作还要用手机辅导孩子的作业或与家中老人聊聊天。许多时候，该她作为女儿、儿媳出席的家庭活动，只能由丈夫代替。她说，如果两头只能顾一头，还是要先干好工作吧。