公司董事长高山、常务副总经理卢新建、公司高管郭彩霞、危贵超、韩旭，以及各事业部人力资源有关负责人出席会议。郑州、天津、西安人员采用视频方式参加了会议。

公司常务副总经理卢新建就如何做好今年人才招聘工作，作战前动员。他强调，今年怎么干，人才是关键。要做到招得来，还要留得住。为此就要加大培训力度，既要开展专业知识培训，还要做好价值观、企业文化相关培训，统一思想。实现待遇留人，发展前景留人、成长成才留人。

会上，大家畅所欲言，就如何招到人才、如何留住人才，如何让人才在公司成长建言献策。工程事业部副总经理澹记周提出了“既要待遇留人，还要在后期生活上关心人，才能实现人才招得来，留得住”建议；设计事业部副总经理耿鸿翔提出了“利用公司培训平台，对接高校毕业生实习活动，既可让毕业生了解公司，又可为公司网络人才”的建议；运维事业部朱多多提出了定期开展“老鸟分享会”活动，采取员工喜闻乐见的形式，让老员工帮带新员工的建议。

会议高潮叠起，笑语阵阵，大家对公司前景充满信心。

董事长高山针对公司人才招聘、人才管理等工作提出以下要求：一是做好人力资源中心和同信学校搭建工作，尽快完成学校班子团队建设；二是做好节日期间困难员工慰问工作，让困难员工过好春节；三是设立“金点子奖”激励广大员工为公司发展献计献策；四是利用同信学校设施，打造培训基地，吸引中、小学生参观培训；五是做好春节期间管理人员学习和节后考核工作。