何为“四零七要九度”呢？

四个零：

一、零借口

       一个人如果借口太多，必然会在执行上“偷工减料”，想做的事情总找得出时间和方法，不想做的事情总能找出借口和理由。

二、零拖延

      今天再晚也是早，明天再早也是晚。今日事今日毕，绝不能今天拖明天，明天拖后天，最后小事拖大，大事拖炸，贻误战机，影响发展。

三、零返工

      返工，表面是工作质量问题，本质是工作不用心、不负责任。要做到“第一次就把事情做好”。

四、零扯皮

        知行合一，雷厉风行，拒绝推诿扯皮，对扯皮“坚决说不”，只有这样企业才有强大的执行力。 

七个要：

一、有工作就要有目标

       做事有目标，有计划，有方向，才能事倍功半。提高目标感，做事情的效率才会成倍提升。目标，是航标，指引你前行的方向，防止迷失自己。

二、有目标就要有计划

       如果只有目标没有计划，就如没有发动机，只有罗盘的船，目标是怎么也不会实现的。只有有了计划，才会一步步地向前进，才有实现目标的可能。

三、有计划就要有执行

       有计划的执行才会让结果更完美。任何计划都要依靠执行来实现。没有执行的计划只能是废纸一张。

四、有执行就要有检查  

      企业需要做什么，就检查什么，检查是提升执行力的关键环节。要建立一套检查机制，形成制度，养成习惯，才能达到一种良性循环。 

五、有检查就要有结果

      检查就是执行力，检查就要有结果。没有结果的检查只能是虎头蛇尾，从而失去了检查的意义。

六、有结果就要有责任 

       世上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。要树立起对工作的高度责任感，做事有担当，对结果负责！

七、有责任就要有奖罚  

      兵法所言， “用赏贵信，用刑贵正。”奖罚分明的最好方式就是将其制度化。只有有了一个合适的奖罚分明的制度，才能对员工创造出合适的激励。 

 九个度：

一、工作的“态度”

      态度决定成败。一个满嘴借口的人，绝不会全力以赴；一个整天抱怨的人，绝不会用心工作。

二、落实的“速度”

      提升执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”。

三、目标的“精度”

     很多的执行问题，都是源于目标缺失和模糊。安排工作跟打仗下命令如出一辙，“你把山头给我拿下，’跟’你六点前把山头给我拿下”，传导的信息肯定不一样，后者目标清晰，压力明显。所以，给任何任务都要有一个“时间期限”。

四、执行的“力度”

       什么是力度？一个词：全力以赴！任何事，只要不遗余力，全力以赴地去干，都会取得一个完美的结果。

五、视野的“高度”

       要有大局意识，反映在工作上就是配合精神。一个以自我为中心、与其他人不能有效合作的人，往往会成为工作的“绊脚石”。

六、方法的“巧度”

       看过《亮剑》都知道，打山崎大队时，程瞎子的战法缺乏灵活性，冲锋好几次，都没有取得战果。换做李云龙上场，手榴弹如雨点一般，很快就把山崎大队报销了。执行力不是蛮干，而是巧干，是创造性地干！

七、做事的“细度”

     细节决定成败，1%的错误会导致100%的错误。牢固树立精益求精的精神，把工作做到“零失误、零差错”。

八、团队的“风度”

      风度是一种担当精神。一个人如果缺乏担当，遇事不敢负责，必然会有三种行为：一是扯皮，二是不主动做事，三是不会多做事。因为，做得越多，犯错的可能性就越大。解决的方法只有一个：不换思想就换人。

九、做人的“硬度”

      硬度就是永不言弃的精神。工作推进的过程，免不了有暂时的挫折或失败，只有坚持永不放弃的信念，最终才会拥抱成功。

      “四零七要九度”管理理念，关键是渗透落实到工作中去，持之以恒的长期实践和优化，才能迸发强劲的发展动力。