4月14日，在公司召开的由六大中心领导参加的干部晨会上，高山董事长再次向领导干部发出了“猛将必起于卒伍，宰相必发于州部”，领导干部要带头到六大区锻炼成长的号召。

 “猛将必起于卒伍，宰相必发于州部”语出《韩非子·显学》。意即，无论文治韬略，还是盖世武功，莫不来自于基层磨砺和实践锻炼。

干部到一线锻炼，人才从火线培养。驻外公司是离火线最近的地方，对于有志做一番事业的年轻人来说，驻外公司是驰骋的天地和事业的源泉。驻外公司有最丰富的市场资源、最生动的实践案例、最充实的苦乐忧欢，年轻干部在多岗位特别是在艰苦环境中进行磨炼，经风雨、见世面，其综合素质和办事能力、解决问题能力都会在一线经受锤炼，意志得到磨砺，才能学会在工作中思考问题。

从家门到校门，毕业后进公司门，这样的三门干部在咱们公司也不少见。尽管这样，有些年轻干部依然不愿到驻外公司锻炼。公司机关发展空间大、朋友多、机会多；到外地不能独当一面，没有资源，干不好不好交差。这样的干部，缺少了一线锻炼，经不起实践的摔打。很显然，无论对于公司发展，还是年轻干部的成长进步，这种状况都不能长此以往。

实践出真知，磨砺长才干。艰苦环境更能磨炼人、造就人。只有通过实践锻炼、环境磨炼、生活砺炼，人生才能充实，本领才能过硬。年轻干部也只有植根一线，了解市场动态，脚踏实地，弄懂项目订单签订、经营管理流程，补上“猛将必起于卒伍，宰相必发于州部”这个必修课，先“扎下去”，再“冒出来”，人生才能更精彩。华为作为我们的对标公司，就是坚持从成功的实践中选拔干部，优先从有一线和海外工作经验的员工中选拔干部，形成了独具华为特色的干部培养机制，有力促进了华为各项事业的发展。

纵观同信能源干部队伍，能干事的，干成事的干部无不印证了“猛将必起于卒伍，宰相必发于州部”这一真理。广州公司总经理付严，大学毕业后始终在市场打拼，练就了一身洞察市场的本领，在市场大潮中如鱼得水，无论到哪里，都能迅速站稳脚跟，签项目、拿订单，为公司发展做出了突出贡献。罗珂珂、刘志全等一批干部，主动到一线锻炼，不但得到快速成长，而且有所作为，成为公司干部队伍楷模。

 唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！公司要求全体干部员工发扬冲锋精神、奉献精神，走上公司最需要的地方，接受公司的选择。