6月20日下午3点，华南大区为总结上半年工作得失，圆满完成集团下达的任务指标，召开了双增双降及安全经营目标签署会议。广州公司总经理付严、政委孙恭省、营销总监林保华、总工张志龙、海口分公司总经理孙文利、厦门分公司总经理王积锋、设计院院长徐达、张永宾、副院长孙海波及员工代表参加了会议。会议由综管部经理赵雅乐主持。

会上围绕如何“增订单、增人才、降成本、降风险”，做好开源节流及风险把控，打好华南的根基展开讨论。付严、孙恭省指出：双碳的战略目标要分步实施，第一步的碳达峰实现，除了配额交易外，在碳汇尚未发力的过渡期，新能源及节能替代是十四五和十五五期间最主要的推动力，我们应抓住目前的政策环境，精准分析，果断参与，精细管理，为拉动公司质的飞跃而不懈努力。广州公司将加大对“五个三工程”资源拓展整合力度，加快品牌宣传及人才引进策略，加深全员成本意识及过程控制分析，加强对人身、设备及品牌风险管理方法落实，提升同信人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”三特精神的传承发展。

广州公司按照集团的战略经营目标稳步推进，第二季度末独资项目合同额已超过6000万，也为华南的发展做好了铺垫。各分公司及部门负责人深入讨论，大家斗志昂扬，力争再创辉煌。会议上付严总与广州、梅州、茂名、海口、厦门、营销部、综管部负责人签订2022年安全生产目标责任书；孙恭省政委与营销总监林保华、海口分公司总经理孙文利、厦门分公司总经理王积锋签订打赢2022年经营任务目标责任书。