6月23日上午，行动教育4N绩效河南河北总经理杜斌一行来郑州公司，就公司绩效、营销、财务、职业教育等多个方面进行了分享。董事长高山向杜总介绍了公司的整体情况。

行动教育杜总指出，绩效管理的核心目标是统一思想、企业文化建设、财务管控；职业教育的目标是建立数字化商学院，通过对中基层的培养来实现高层的战略落地。在改革过程中，高中基层应当各有分工。顶层负责定战略强组织；高层负责保增长出人才；中层负责带团队出业绩；基层必须强专业增人效。

杜总就绩效改革给出以下三步建议：

第一步：统一认识，让大家认识到绩效不光是为了考核，而是从公司经营角度上实现企业和员工双赢。

第二步：工具导入，改善中层基层收入结构，实现员工从被考核到主动创造价值的转变。

第三步：实现三个维度的改变。企业短长期双目标的增长；员工整体收入的增长；管理效率优化，运营成本降低。

最后郑州公司就人资规划、财务、营销、培训等问题，与行动教育进行了一一交流。通过此次交流学习，极大地增强了郑州公司解决问题的信心和能力。