近阶段来，国际政治形势不稳定，经济发展趋于下行，疫情呈多点散发、多地频发，上半年我国GDP增长仅2.5%，消费能力下降，尽管公司在市场布局开拓上持续加力，但经济环境对我们造成的连锁效应还是明显。

      针对当前的局势，集团董事长高山指示，在全公司范围开展“五增五减”活动，即五增：增收益、增客户、增回款、增纳税、增技术；五减：减人员、减房租、减证书费、减招待费、减库存，确保公司平稳度过艰难期。

      任正非“定调”华为未来三年：首先活下来，缩减关闭不产生价值和利润的业务，不讲故事，只讲现实，把寒气传递下去。此言论在网上引起广泛反响，如此庞大的华为，都已如此，我们将何去何从？

      越是在困难时期，我们更要保持清醒的头脑，坚定的信心，灵活机动的必要措施，实打实，精准落地，力保收益，努力完成绩效考核指标。公司上下更要高度重视回款任务，分工协作，紧密配合，咬定青山不放松，让现金流转起来，不断扩大业务覆盖范围，增加客户数量及满意度。引入竞争机制，调动一切资源，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让优秀人才脱颖而出。

      奋战在各岗位的员工，都完美诠释了“同心同德、信诺天下”的企业价值观，面对企业困难，都要未雨绸缪，做好应对现实各种挑战的准备，强化危机意识，立足岗位，提高履责能力，迅速行动，把“五增五减”的指示精神落到实处，尽自己最大的努力，沉淀自己，共克时艰！